产品质量是钢铁企业获得市场认可的“通行证”，只有过硬的产品质量才能实现资源效益最大化。在严峻的市场形势下,万港不锈钢立足于生产现场和服务市场，定位高端精品，猛攻技术“瓶颈”，积极拓展市场，用不断升级的优质产品，演绎着制造精品、挺进市场的精彩。

针对不同用户提出的质量缺陷，对照生产中质检台账记录，认真查找质量问题的根源，落实改进质量缺陷的措施。加大过程质量控制点的两级管理和检查力度，明确管理级别、责任岗位、检查频次、检查内容等分级管理的主要内容和主要职责，增强过程管理的实效性。加强精细化操作

。“质量是扣开市场的‘敲门砖’，用户只有通过了对产品和使用认证，才会批量采购产品。”，“做好用户识别，充分贴近市场需求并快速出击，从稀缺产品入手为用户‘量身定制’产品，凭借优质的产品和服务去抢市场。”通过充分市场调研，将用户需要的产品、市场稀缺的产品作为研发目标，并充分利用用户需求信息，进行技术、产品、服务的策划及过程改进，开发潜在用户，增加合同量。

万港不锈钢重视经营思想的转变，从过去的以生产为中心转向以成本、效益为中心，从过去的分散管理、各自为战转向用统一的思想来引领、指导企业的一切生产经营活动；重视抓企业管理升级，由过去的粗放型管理转向规模化、精细化管理，从过去“干着算”转到现在的“算着干”，做到“事前有预算、事中有控制、事后有考核”。　效益好的企业强调从严治企，重视企业管控工作，尤其是突出对成本全流程受控、全方位受控、全员受控和全天侯受控的管理；建立对市场的快速反应与应对机制，加强对市场形势的研究判断，主动配合先算成本账，并采取低库存的操作来降低库存使用周期；把降本增效工作与考核挂钩，加大成本考核的奖罚力度，促使全员人人关心成本、人人关心利润，以确保企业经济效益水平的提高；重视企业定员定额和劳动组织优化工作，尽力精减人员，实现减员增效