中国万港不锈钢管厂工作的今日即是欧美日的昨天，中国应学习的，是他们一同实施过的削减产能、推进商品晋级、加快立异翻开和政府托底政策。

“十二五”以来，中国兴化万港不锈钢管逐渐进入了翻开“新常态”，超卓表现为“三低一高”：出产花费在峰值路径不坚决，并呈下降态势；原燃料报价处于相对低位；钢价则在一定低位；环保泰山压顶，融资难度加大、资金本钱很高。

   概括剖析欧美、日本等国走过的旅程，可以概括出他们对不锈钢管厂工作选用过的有用调整方法。这些方法包括：选用各种维护方法，避免局势过度恶化；绑缚产量和削减产能，实施会集出产、专业化出产，一同优化了工业布局；注重科技立异，推进商品晋级；政府补助力度很大，但方向朝赋闲人员、新技术改造歪斜。

  而就这一切来看，中国万港不锈钢管厂家可以从中学习的，是削减产能、推进商品晋级、加快立异翻开和加大政府托底政策力度。全体来看，相对于上一轮高增长、高盈余的黄金翻开时期，中国钢铁工业正阅历着转型阵痛，围住晋级面临着几方面的无量应战：

   首要，不锈钢管产能过剩敌视超卓。中国钢铁公司运营松懈、无序恶性竞争剧烈，效益大幅下滑，融资本钱高企不下，一些公司长时间赔本，债款疑问严重。由于商场退出机制不完善，致使产能压减工作困难重重，“优不胜、劣不汰”的乱象没有根柢改观。

   其次，中国环境承载力已达到或挨近上限，不锈钢管工业面临史上最严重的环境管理压力。许多不锈钢管厂家环保前史欠账较多，完毕合格排放，需要巨额资金投入和昂扬的环保工作本钱，成为工作难以承受之重。​