确立了“高起点、精产品、好品牌”的品牌战略。针对众多不锈钢管生产企业各自的特点，将自身的起点和发展定位于国内大口径厚壁不锈钢管专业制造商的供应上。

公司一直坚持走“一保三讲”道路，即保证质量、讲诚信、讲服务、讲创新，没有质量，一切都是空谈，而没有诚信和好的服务，空有质量也未必能取得顾客的认可，我们不求在量上做大，但求必须要做全面、到位，要做强。

　　保证质量、讲诚信

　　产品的质量和企业的诚信度与企业长期的生存发展息息相关，产品的质量是企业的生命之源，

　　面对一个企业，其产品的质量和诚信必然是往来客户考虑的首要问题，想要赢得客户的认可，把握好质量和企业的信誉是重中之重，否则，纵使一个企业的资金有多雄厚，规模有多大，没有好的客户资源，最终都难以很好的生存于竞争激烈的行业中。

　　目前国内经济低迷，不锈钢市场行情也不景气，对于中小不锈钢民企来说是比较关键的阶段，下游需求难以放量，部分企业库存量多，低价出售，因此市场价格相差较大，聚集了不少不锈钢管生产企业，竞争力也相对大些，相比之下，如果企业的产品拥有较高的品质和优惠的价格，就能在市场中占有一定的优势。

　　讲服务

　　提到服务，如果有好的产品质量，只要你把客户服务好了，客户心里舒坦了，关系自然也就疏通了，就愿意跟你合作了。的确，即使产品质量再好，但企业的服务态度欠缺，那必定会影响客户的合作意愿；良好的服务能帮助企业更好的把握住销售机会，为企业带来利润，而一些固定的长期合作客户，往往能带来一些新的客户。

　　由此可见，在拥有良好的产品品质的前提下，良好的服务也是维系固定客户的纽带，目前国内许多企业都提倡由“生产经营型”向“服务经营型”的转变，将服务作为企业核心竞争力的一部分，提供良好的服务是防止客户流失的关键。

　　讲创新

　　企业拥有好的产品、好的信誉以及好的服务还是远远不够的，当今社会，科技发展进步越来越快，没有创新必然会落后于市场。发展以来，主要通过以下几个要点做出创新：

　　第一、企业内部服务的创新。对企业的基础服务进行细节化，效率化，以更能满足企业自身的需求，并不断完善企业资产等各方面的管理，对企业物资采购等进行详细的归集，避免企业资金盲目的投入，保障企业资金流通顺畅。

　　第二、企业销售模式的创新。完善销售模式及业务流程，仓库中储备一定数量的产品，以备部分客户的紧张需求，另外可根据客户需求做订单；提高员工的服务意识，树立企业核心理念，真诚的对待客户，坚守承诺，尽可能的服务好客户，另外要找准核心竞争力，发挥员工工作的积极性和能动性。

　　第三、企业生产管理的创新。采用先进的生产设备，如轧机等，提高产品的质量，而企业内从事生产多年的老员工技术娴熟，可大大提高生产效率，并不断完善生产的工艺流程，即提高产品的品质，也使得产品更美观。